·合同签署阶段
· 业务工作流程

甲方
乙方
成立项目对接小组
对 接
成立友利加专门项目工作小组
协助乙方市场调
对 接
组织项目小组深入甲方项目所在地
进行专业调研,全面研究项目的现状
执行反馈
对 接
提供市调报告和项目可行性分析报告
执行反馈
对 接
完善方案,指导落实
执行反馈
对 接
项目建筑规划设计概念提示
执行反馈
对 接
项目质量工期营销
(建材先用、质量控制、工期控制、造价控制)
执行反馈
对 接
项目整体形象营销方案
(项目LOGO及延展、工地包装、营销中心、样板房)
执行反馈
对 接
项目营销推广策划
(客户定位、价格定位、广告策略、媒介策略)
执行反馈
对 接
销售管理
(销售筹备、销售策略、销售培训、财务策略)
执行反馈
对 接
项目服务营销
(项目评估、管理建议书、交付前管理、交付后管理)
执行反馈
对 接
项目二次营销
(品牌战略、可持续经营、职业化、专业化策划)
 
· 在项目服务的全过程中,将根据项目进展情况提供若干策划报告,并每月进行实地工作考察、跟踪,以将项目有关方案落实执行